“自‘336’全域安全治理体系构建以来，公司一般‘三违’、严重‘三违’和违章罚款数额同比下降57%、62%和70%。” 9月4日，山东能源淄矿集团新升实业公司安全总监李志峰在安全办公会上公布这组数据。这也验证了“336 ”全域安全治理体系在安全管理工作中的正确性和系统性。

安全检查清单制

“这是我的检查清单，不仅规定检查路线，还有检查的频次，检查的方式和内容都有章可循。”新升实业城隆建材公司副总经理齐绍州告诉笔者，他们制定履职清单，还配套建立检查清单，共形成11大类550项清单内容。

据了解，履职清单与检查清单本着一级对一级负责的标准执行。结合班组自主管理的要求，班组是一级检查主体，车间是二级检查主体，权属单位是三级主体，新升公司是四级安全主体。班组自查隐患是加分项，而班组未能及时查处被上级主体查出，逐级安全责任追究。

“8月份，安全总监李志峰查出我们车间1号配电盘内配电图与实际不符，对维修电工王敏涛进行处罚，对班组长、车间管理人员、公司班子成员进行连带处罚，共扣除安全分24分。”齐绍州介绍，扣分就扣钱，安全得分低于90分，每少1分扣安全工资5%。

这种“连坐”的处罚方式大大激发班组安全管理的积极性，变成“三惯”行为的特效药，也强化班组长抓安全的责任心。8月份，新升实业公司班组自主抓违章、查隐患92人次，创该公司建立以来最高水平。

在重大灾害项目化治理上，新升实业公司同样采取清单制。矸石热电厂锅炉、泰星公司聚膦腈项目、光电公司柴油发电机经过专家论证，利用LEC风险评价法进行全面分析。他们将风险发生频率、造成的危害、日常巡检内容都纳入项目化管理的清单，时时督查、分级控制确保安全重点项目可防可控。

违章处罚市场化

“一般性违章一次罚款100元，严重违章每次200元，一般问题每次50元，还不包括连坐处罚。”说到新升实业公司的安全市场化，光电公司职工张良波说“罚款罚的肉疼。”

二季度新升实业公司安监部门与权属单位安检人员协同，重新梳理界定“三违”标准，共梳理出一般性“三违”460条，严重违章200条，隐患问题800条。

该公司还利用集团公司诚信平台开启职工个人和班组“绿黄橙红”四色竞赛。职工个人无违章为其发放“绿色安全码”，“黄橙红”三色为违章界定警戒线，颜色越深，处罚越重。在班组的考核上，绿色为安全色。班组出现黄色一级预警，安监部门给予责任班组黄色警告牌，以示警告。班组出现二级橙色预警，班组长要接受诫勉谈话。班组出现三级红色预警，班组安全工资为零，班组长“颜面扫地”，进行诫勉。

“336全域安全治理体系推行后，职工的安全账算得比我都溜，班组长省不少劲。”李翔笑着说。

安全协管新模式

“咱们协管员以前唱‘四季歌’是主旋律，夏天送西瓜，冬天送苹果，会议结束发放明白纸。现在的协管工作已经从四季歌变成‘每日播报’……”泰星公司开启“大安全观”安全管理新模式，要求党政工团齐抓共管，各岗位、各专业与安全管理全融合。女工协管员除做好安全帮扶工作，还要每日检查职工的工作服穿着情况，安全帽、手套、防护面具的佩戴等等。

在分散管理向系统管理集成转变上，新升实业公司也建立起网络覆盖。他们整合8个权属单位的摄像头，形成监控视频网络，设立监控室，并将网络系统植入手机。除安监员轮流值班在监控室监控，公司班子成员通过手机平台可时时观测职工在岗情况。

对外部施工队伍，该公司采用钉钉视频日调度，现场重点检查的方式进行管理。外来施工队伍除签订合作协议，还要签订安全协议，只要违反公司安全管理规定，除扣除安全保证金外，对违章人员作出处罚。